无线

公司要ALL IN无线，下午去听了新浪微博、高德地图的无线研发流程交流。听了之后百感交集。

坦白的讲，这几位讲师本身水准有限——我倒不是评判其业务能力，单单指其演讲的水平，他们显然跟《黑客与艺术》的老湿有明显差距。翻来覆去听了半天，我不禁感叹：看来咨询公司确实有存在的必要，把东西讲明白确实是项可以挣钱的本事。

倒不是说这几位讲的研发流程有什么不妥的地方，只是没解答我来的疑问：

无线跟传统互联网到底有啥区别？

今天读到虎嗅的一篇关于微信公众平台大会的报道(http://www.huxiu.com/article/23286/1.html)，很震撼，腾讯确实已经走在太前面了：

(2013.11)微信目前有2.719亿月活跃用户，包括国际版。
(2013)10月底有消息称微信用户数突破6亿。
(2013.11)微信共拥有200万+个公众账号，预计年底将有230万以上的公众账号，明年5月将超过300万。作者甚至认为类微信App已经是与Web App和本地App并列的一种App形态。而单从数量上看，类微信App已经领先。 (2013.11)目前朋友圈分享传播累计超10亿次，每天用户上传图片超过1亿。

微信官方典型案例：

1. 友宝自动售货机，消灭钢镚，微信扫码获得饼干饮料
2. 海尔空调微信操控，让空调听懂人话，微信成为人与机器的接口
3. ICNTV让遥控板成为历史：通过微信进行电视节目选择，付费内容购买
4. 印美图，谁还需要拍立得：通过微信支付进行照片即时打印
5. 太平洋咖啡，叮咚你收到一杯咖啡：直接扫描二维码购买咖啡后，太平洋咖啡扫码机再扫二维码校验后兑换咖啡
6. 易迅微信购物：直接扫描商品一键下单
7. 微信支付充话费：扫码充话费

这些案例几乎都用到了微信支付接口。

订阅号列举了逻辑思维、CCTV、参考消息、国务院公报以及联合国潘基文使用公众平台的案例，均有强烈的媒体属性。营销不被鼓励，服务才是王道。

阿里之所以ALL IN无线，与其说是看到了机遇，倒不如说是看到了危机。以前BAT三者之间井水不犯河水，你做你的搜索，我做我的购物，他做他的社交，虽然各有各的算盘，但谁都没有能力颠覆彼此(百度的有啊，阿里的旺旺，腾讯的拍拍，财付通，不甚枚举)。

然后如今，微信已经打到了阿里的家门口。微信购物、支付、O2O，越来越被人所接收——甚至人们开始认为这就是理所当然的事情。尽管我们都觉得互联网的发展空间很大，但是这仅仅是“理论”上的说法，互联网行业还有个说法是“赢者通吃”。很简单，一个人的时间是有限的，这是无法被改变的事实，人们开始用微信来购物，来支付，花在淘宝、天猫、支付宝上的时间就会越来越少，如果这种局面一旦形成了“趋势”，那么很快，弱势的公司哪怕有千亿市值，衰退到几十亿也是近在眼前的事情，比如诺基亚，黑莓。

尽管阿里今年以及可以预见的未来一两年，还是可以保持住高速的增长，但是真的真的，危机就在眼前啦！

其实苗头已经有了，只是我们之前真的不够警惕，说实话，ALL IN之前，我对无线也仅仅停留在概念中。想想，从买来iPhone之后(第一台智能机)，到现在只有1年半多，但是无线，已经改变着我们的生活了。

以后会多了解一些关于无线的知识，避免落伍了。